농업경영컨설팅과 들녘경영컨설팅은 무엇이 다른가

농업경영컨설팅은 개별 경영체를, 들녘경영컨설팅은 들녘 단위 공동 경영 조직을 대상으로 합니다. 진단 항목이 겹치지만 조직을 다루느냐에서 갈립니다.

대상이 다르면 일이 달라진다

농업경영컨설팅과 들녘경영컨설팅의 대상과 진단 범위 비교.
구분	농업경영컨설팅	들녘경영컨설팅
대상	개별 농업경영체	들녘 단위 공동 경영 조직
진단 범위	생산·비용 구조, 판로, 재무	왼쪽에 더해 공동 작업 체계와 조직 운영
어려운 지점	자료 확보	참여 농가 간 이해 조정

보고서만 남지 않게 하려면

컨설팅에서 가장 흔한 결말은 보고서는 나왔는데 실행이 없는 것입니다.

요약본 — 참여 농가가 읽을 수 있는 분량과 말로.
근거 자료 — 왜 그 결론인지 되짚을 수 있게.
실행 계획 — 누가 언제 무엇을 할지.
들녘 단위라면 의사결정 구조를 함께 정리하십시오. 정하지 않으면 다음 해에 다시 논의만 합니다.

수행 사례

주식회사 화이트경제정책연구소는 2014년부터 농림축산식품부 농업경영컨설팅과 들녘경영컨설팅을 수행해 왔습니다.

연도별 컨설팅 수행 규모.
연도	농업경영컨설팅	들녘경영컨설팅
2014	4개 업체	—
2015	4개 업체	—
2016	20개 업체	3개 조직
2017	19개 업체	7개 조직

이 밖에 친환경농업기반구축사업계획 수립, 밭작물 공동경영체 육성사업, 대한민국 전통식품 명인지정 관련 컨설팅을 수행했습니다. 전체 목록은 수행실적의 컨설팅 표에 있습니다.

※ 사업 유형과 지침은 해마다 개편됩니다. 실제 업무에서는 그해 공고문과 시행지침을 함께 확인하십시오. 아래 건수는 주식회사 화이트경제정책연구소가 수행한 실적으로, 저희 상호로 나라장터 개찰결과를 검색하시면 같은 기록이 나옵니다.

자주 묻는 질문

농업경영컨설팅은 무엇을 하나요?

개별 농업경영체를 대상으로 경영 상태를 진단하고 개선 방향을 제시하는 것입니다. 생산 구조, 비용 구조, 판로, 재무 상태를 함께 보고 경영체가 스스로 판단할 수 있도록 자료를 만들어 줍니다.

들녘경영컨설팅은 무엇이 다른가요?

대상이 개별 농가가 아니라 들녘 단위로 묶인 공동 경영 조직입니다. 개별 경영 진단에 더해 공동 작업 체계, 조직 운영과 의사결정 구조, 참여 농가 간 이해 조정이 들어갑니다. 조직을 다루는 일이 추가되는 셈입니다.

컨설팅 결과물은 무엇인가요?

경영 진단 결과와 개선 과제, 실행 계획이 기본입니다. 여기에 참여 농가가 이해할 수 있는 요약본과 근거 자료를 함께 남기는 것이 중요합니다. 보고서만 남고 실행이 이어지지 않는 경우가 많기 때문입니다.

화이트경제정책연구소는 컨설팅을 얼마나 수행했나요?

주식회사 화이트경제정책연구소는 2014년부터 농림축산식품부 농업경영컨설팅과 들녘경영컨설팅을 수행해 왔습니다. 농업경영컨설팅은 2014년 4개 업체를 시작으로 2016년 20개 업체, 2017년 19개 업체를 수행했고, 들녘경영컨설팅은 2016년 3개, 2017년 7개 조직을 수행했습니다.

확인한 자료

이 글은 위 자료를 확인해 정리한 것입니다. 지침은 해마다 바뀌므로 실제 업무에서는 그해 공고와 지침을 함께 확인하십시오.